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창조력 마켓    ISBN :    978-89-5601-331-2
 저자     :   정철화  역자     :   
 페이지     :     판형     :   신국판
 출간일     :    :   
 판매가 :   13,500원
 구매 적립금 :   
 구매수량 :    EA

1. 책 소개

정글의 시대를 여는 유일한 키


누구나 새로운 것을 손에 넣고 싶어 한다. 이러한 심리를 만족시키면 돈을 벌 수 있다. 만약 노
트북이나 자동차에 놀랄 만한 새로운 기능이 추가되면 사람들은 어떻게 할까? 노트북으로 일을
처리하는 사람이나 자동차에 관심이 많은 사람은 신제품을 구입하려는 마음에 잠을 설치는 경우
도 생긴다. 생활 속에서는 큰 변화를 느끼지 못한다. 하지만 계절도 바뀌고 제품들도 라이프 사
이클이 짧아져서 전자제품들은 몇 개월이 지나면 구형이 되어 버린다.
배의 속도를 더 내기 위해 돛을 열 개 더 단다. 또는 더 속도를 내기 위해 돛의 크기를 크게 하
여 바람의 저항을 많이 받아보자는 발상으로는 21세기의 위대한 기업이 될 수 없다. 그동안 연장
선상에서 하던 생각을 접고, 과감하게 돛을 모두 떼어버린다. 그 다음 증기기관을 단다거나 더
나아가 핵연료를 사용해보자는 발상을 하는 것이 필요하다.

아이디어를 잘 내는 방법 중의 하나는 서로 다른 2가지를 합쳐 보는 것이다. 허친스라는 사람은
자명종과 시계를 결합하여 자명종 시계를 발명했다. 리프먼은 연필과 지우개를 합쳐 지우개 달
린 연필을 만들어 돈을 벌었다. 또 어떤 이는 걸레에 막대기를 붙여 대걸레로 돈을 벌기도 했
다. 20세기를 바꾼 상품이 39가지가 있는데, 그중에 가장 오래된 것은 1900년에 개발된 클립이
고, 가상의 공간을 개척하여 인류에게 가장 큰 영향을 끼친 상품은 w‘ww’ 즉, w‘ orld wide
web’이다.
그리고 최근 들어 일류기업들이 세계적인 기업이 될 수 있었던 것은 창조적 발상이 그 중심에 있
었기 때문이다. 이 책은 새로움을 향해 여행을 시작하는 이들에게 창조력 발상의 좋은 도구를 제
공하고, 지름길을 안내한다. 1~3장에서는 창조적인 사람/기업이 되기 위한 방법과 노하우를 알려
주고, 4~5장에서는 창조적 혁신으로 성공한 기업들의 사례를 소개하여 퓨처마킹의 좋은 자료로
활용하게 하였다.

일반적인 관광 여행은 출발지점으로 돌아옴을 전제로 하지만 창조적 혁신 경영을 위한 여행은 다
시 돌아오는 길이 아니다. 미래의 수종 상품과 사업을 개발하고, 새로운 프로세스와 혁신된 마인
드를 찾아서 남보다 빨리 목적지를 향해 가는 길고 먼 여행이다. 창조적 혁신의 여행이 멈출 때
또는 출발지로 돌아오는 여행이 될 때 글로벌 경쟁에서 낙오된 기업이 되는 수모를 겪게 될 것이
다. 이 책은 정글 같은 이 시대에 개인과 기업의 창조력을 끌어내고 넓히고 늘리는데 좋은 안내
자가 될 것이다.

본문 중에서
마이크로소프트사는 미래를 생각하고 상상할 수 있는 사람을 우선적으로 채용한다. 그런 사람을
채용하기 위해 신입사원 면접 시 다음과 같은 질문을 한다.
“눈이 녹으면 무엇이 됩니까?”
대부분 “물이 된다”, “증기가 된다”라고 하는데 그렇게 대답한 사람들은 모두 불합격했다.
합격한 사람의 대답은 다음과 같다.
“봄이 옵니다.”
빠르게 변하는 IT의 시장 환경을 반영하면서 미래를 준비할 수 있는 직원을 채용하기 위해 먼 미
래를 생각하고 답하는 사람을 선택한 것이다. -235p

리노 공업의 사훈은 영어 알파벳을 표기한 ‘MIRIMIRI미리미리’이다. ‘모든 것을 미리 하는 사
람이 이긴다’는 오너 사장의 철학이 담겨있는 퓨처마킹 정신이다. 미리 하면 경쟁에서 이길 수
있고, 미리 하면 확실하게 할 수 있고, 미리 하면 쫓기지 않는다. 미리 하면 싸게 할 수 있고,
미리 하면 쉽고 편하게 할 수 있다. 미리 하면 미래를 소유할 수 있고, 미리 하면 실패를 줄일
수 있다. 급하게 하면 반드시 빠지거나 모자라는 부분이 생겨 문제가 생기기 때문이다. -237p



2. 목차

프롤로그

1장 정글의 시대를 여는 유일한 키
1. 버림의 미학
2. 세계적인 자동차 회사들의 탄생비화
3. 5why?

2장 1등 기업은 어떻게 일하는가?
1. 목표달성을 위한 질문 기법
2. 이것이 진짜 회의다
3. 최상의 팀 편성과 그 운용법
4. 칭기즈 칸과 아이슈타인의 차이
5. 자신의 한계를 뛰어넘는 법

3장 해석의 재해석
1. 미리 단정 짓거나 답을 찾지 않는다
2. <모나리자>가 없어졌던 박물관 관람자 수가 늘어난 이유
3. 평범한 것을 특별한 무엇으로 만드는 그 무엇
4. 필립스의 고객은 남자가 아니다
5. 벤치마킹을 넘어 퓨처마킹에 도전하라

4장 창조력으로 성공한 기업들 Ⅰ
- 유니크함과 즐거움으로 승부하다
1. 당근만 주면 될 뿐 채찍은 필요 없다 &#8212; 미래 공업
2. 싸고 즐거우면 이긴다 &#8212; 사우스웨스트 항공
3. 문화를 상품화해서 가치를 올린다 &#8212; 할리 데이비슨
4. 15% 규칙과 30% 규칙 &#8212; 3M
5. 고정관념을 역발상으로 뒤집다 &#8212; 다이슨

5장 창조력으로 성공한 기업들 Ⅱ
- 혁신으로 승부하다
1. 수평사고를 끌어내어 실천하는 타운 미팅 &#8212; GE
2. 미래의 수종사업을 찾아라 &#8212; 삼성
3. 끊임없이 가이젠한다 &#8212; 도요타
4. 미리미리 준비한다 &#8212; 리노 공업
5. 믿고 맡기는 신뢰경영 &#8212; 쥬켄 공업

에필로그



3. 저자 소개

정철화
일본능률협회컨설팅 한국법인 부회장, 한국능률협회컨설팅 CMO, CIO를 역임하였고, 현재 리더코
칭경영컨설팅 회장, 영성경영연구소 소장이다. 서울대 차세대 융합기술원 최고전략과정 실습지도
교수이고, 카스 사외이사, 와이즈파워 감사를 맡고 있다.
창조경영, 비주얼 매니지먼트, 자기발견과 리더십, 아이디어 발상 실천법, 원가혁신, 품질혁신
에 대한 전문가로 경영대학원, 공무원 연수원, 각 기업체 등에서 경영혁신/창조경영 강의와 지도
를 하고 있다. 또한 한국 기업의 창조적 혁신경영과 변화관리에 대해 탁월한 지식을 가지고 활발
한 저술활동을 하고 있다.
산업경영 박사로 아이디어 발상을 엔지니어링적인 접근법과 인간공학적 접근법을 활용하여 발상
의 전환과 창조와 혁신에 대한 이론으로 확립하였다.
저서로는 《1등 기업의 이기는 습관》, 《아니면 뒤집어라》,《손정의 한번뿐인 인생을 사는
법》, 《당신이 답이다》, 《도요타 파워》, 《삼성&도요타 창조경영》, 《자기혁신의 47가지 마
인드컨트롤》, 《기업변혁 핵심포인트 10》 등 다수이다.











  
 
      
 
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difference between abdomen and abdominal cavity?i know the cavity is the storage area for organs in the abdominal region but what about the abdomen? is it just a muscle? im codnmsen.afatouy and physiology hw



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